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回顾十六载砥砺奋进的征程，汉德车桥从普通的三线企业成长为国内重中型车桥第一品牌；谋划未来新的篇章，汉德车桥将向着国际主流商用车车桥提供商的目标迈进。
三次创业，在发展中壮大
2003年汉德车桥通过企业混合所有制改革，开启第一次创业，独立面向市场，通过技术引进、产能提升，与外部客户建立了稳定的关系，同时加强基础管理，推进工艺改造，在国内市场站稳了脚跟。
2007年西安工厂建成投产，公司开启第二次创业，公司实施全面转型，调整产品结构、营销策略和市场结构，加强信息化建设，加大研发资金投入，同时战略收购齿轮业务，完全掌握核心技术，不断增强技术领先优势。
2018年根据集团战略规划，汉德车桥正式新建宝鸡新能源及中轻卡车桥基地，具备年产一百万根车桥的生产能力。产能布局更加合理，真正成为全系列商用车车桥系统提供商。
全面发力，驱动高速增长
从2003年成立至今，汉德车桥以年均复合增长率超过24%的速度快速增长，创造了业界瞩目的“汉德速度”。在战略方面，心无旁骛攻主业，打造汉德品牌，市场影响力和知名度不断增强。在产品方面，扩展到卡车桥、客车桥、非公路车桥以及新能源车桥4大系列100多个品种，充分满足了客户需求。在市场方面，实现了从内部配套到全面市场化竞争的转变，外销收入占比达40%，抗风险能力不断增强。在管理方面，坚持问题导向，快速接受并应用先进管理工具解决实际问题，开展两化融合应用，大力推进智能制造。在文化方面，经过长期实践积累，最终形成并践行以“客户满意是我们宗旨”为核心的干事文化，持续推动着企业软实力的增长。
战略引领，明晰发展方向
根据集团战略规划，结合自身实际，汉德车桥制订了2035发展战略,为保证战略实现，汉德车桥将重点打造三大业务。一是做优传统业务，以国际一流标准拉动产品品质升级，打造国际一流供应体系，打造明星产品，实现迈向高端。二是做强新能源业务，搭建专业化研发团队，确保产品技术和市场占有率保持领先。三是做大产业链，向下增强供应链整合能力，掌握关键资源；向上与整车厂开展深度合作，扩大市场占有率；加大后市场开发，做强服务体系与版块。
配套保障，确保蓝图落地
为确保企业发展蓝图落地，管理层面，建立起根植战略，明确理念，目标透明，结果导向的运营模式。通过分层级有针对性的人员能力培育，建立、健全干部梯队，做好企业发展的人力资源保障。通过应用大数据、人工智能等技术，打造满足公司全球化发展的IT体系。
营销层面，加大对细分市场和客户的需求研究，开展系统化市场调研，使开发产品适应市场要求；注重人才队伍建设，实现向技术营销、价值营销转型；以用户为导向，创新服务模式，提高服务效率，推进服务保障体系变革。
技术层面，按照生产一代、储备一代、开发一代的产品技术规划，加强软实力建设，加大技术人才培养与引进，梳理产品开发流程与节点控制机标准，打造一流的研发流程。在基础研究方面进行突破，大力开展产学研，加大对新材料、新工艺研究，实现成果的商业转化。
生产层面，围绕“高效率、高质量、低成本”，加快自动化产线、数字化工厂、智能制造建设，向大规模定制化生产转型。供应链体系按产品平台进行整合，引进国际或合资品牌，打造1+1+N供应体系，坚持优胜劣汰，提升供应链质量水平。
汉德车桥将继续坚持技术领先和国际化，做强三大板块，进入国际一流的发展战略，不断优化管理架构设计，创新业务运营模式，探索前沿技术手段，夯实迈向高端的发展基础，为全球客户提供最优质的产品和服务。
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