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金杯!让每一滴汗水闪光,照耀前行之路!

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1月8日

一汽解放发动机事业部举行

“动力杯”全员立功竞赛表彰大会

一批先进集体和先进个人获得表彰

大柴工厂荣获“金杯”

这一荣誉是对大柴工厂

各项工作成绩的全面肯定




回首2020年,在事业部党委的坚强领导下,大柴工厂全体员工面对严峻的疫情形势和复杂的发展环境,迎难而上,克难奋进,不断深化管理变革,持续提升经营效能,高质量完成事业部下达的目标任务,实现了疫情防控和生产经营双胜利。

经营业绩整体优于同期



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2020年,大柴工厂通过人员结构优化、提升劳产率、持续开展成本压降和夯实基础管理等工作,使得经营业绩整体优于同期水平,产销量同比增长34%,销售收入及利润均实现大幅提升,盈利能力和抗风险能力得到持续增强。

质量水平达到历史最好


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大柴工厂进一步深化“质量零缺陷、执行零偏差、改进无止境”的理念,持续向达欧标目标迈进,零公里、12MIS指标不断突破历史最好水平,实物质量管控初见成效,市场口碑逐步树立。全年零公里装车缺陷率2823ppm,远低全年4000ppm指标,12MIS综合千台索赔频次111,完成全年目标。

生产效率实现持续提升


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大柴工厂按照三年规划,人均劳产率指标逐年提升10%的目标,以效率管理为核心,从产线效率提升、设备效率提升和业务外委外包着手开展工作,持续提升劳产率,聚焦生产线、聚焦工序、聚焦影响效率的痛点事项,全线、全员开展效率提升工作,三天计划报交率月均达到99.43%,优于99%的目标,备品交付率从月均97%提升到98.15%。

管理体系全面创新驱动


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大柴工厂根据特点建设蓝图,启动数字化转型规划,并加快技术应用,做好推进工作,通过管理体系全面创新驱动,促进高质量发展、全面队伍建设和高质量用人;以与事业部管理度融合为契机、以创新为抓手,打造精品流程;加强管理学习,加大推进精益、信息化管理力度;健全培训机制,加速人才培养,精准选人用人。

降本增效取得丰硕成果


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大柴工厂严格管控全价值链降成本内部指标,从9个领域分解并确定项目计划51大项,制定行之有效的降本措施,全价值链成本压降超额完成全年目标。其中刀具单耗、辅料单耗成本压降比例超过10%,内废损失累计降低45%,二次索赔前三包费累计降低13%,变动能源压降544万元,物流降本330万元,设备自主维修降本收益显著。

从严治党营造良好生态

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大柴工厂党委以“有效性、针对性、创新性”推进全面从严治党向纵深发展,着力推动党的基础建设提质、增效、升级;加强党风廉政建设,深化巡察整改易发问题长效机制;强化“双关心”文化,实行领导干部“分线包片”,定期开展职工思想动态分析、“面心实”座谈会、员工关怀福利以及文体、协会活动等,营造和谐氛围。




金杯是对成绩的肯定

更是对未来的鞭策

迈上2021年新的征程

大柴工厂员工将继续努力

同舟共济迎挑战

奋楫扬帆开新局

向着更高目标砥砺前行





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关键词: 解放动力
 

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