2013年9月5日，广东福迪汽车有限公司与山东山大华天软件有限公司在福迪公司一号楼三楼大会议室正式签约，公司叶青董事长及相关公司领导与华天公司负责人、项目组成员出席了会议项目的启动，正式掀开了——，福迪研发及生产管理信息化平台建设的序幕，福迪汽车将全面采用华天软件的PLM（产品全生命周期管理）及CMMP（协同制造管理平台）。
据了解，通过实施PDM/CAPP一体化系统，建立产品设计管理平台，以产品数据为核心，建立一个基于工艺数和制造物流数据的企业信息管理平台，实现产品变更的有效管理，提高更改的可追溯性，建立对车型公告号资源库以及汽车合格证打印管理。合作项目包括建立协同的计划管理体系,，逐步引入JIT拉动生产模式，降低库存，提高资金周转率；加强过程控制，提高生产现场的管控水平；建立设计－工艺－采购－生产的闭环控制流程，提高产品质量；结合企业现状，建立符合企业特点的采购策略、及时跟踪采购过程； 建立标准成本管理体系，实现财务成本核算，有效控制制造成本；与财务系统（U8）有效集成，完成应收、应付账款票据维护及核销；加强供应链协作，实现销售商、主机厂、供应商、第三方物流终端客户的协作、信息共享等。公司领导叶总、王总、尹总和华天公司的屈总及项目组成员出席了会议，双方领导相继发言，表达了对项目成功的支持和期望。
签约仪式会上，公司领导向与会人员介绍了尹总介绍项目启动、背景，如何选型、确定的背景。直至项目确定，华天项目经理田启虎，介绍项目实施的关注点：实施目标、计划、方式、风险控制，实施 PLM/CMMP 的益处。
会议最后，叶青董事长强调了总表示重申项目实施对于福迪的在提升企业研发及生产管理方面的重大意义重要性。叶董事长指出，信息化手段的应用是传统制造企业向现代化企业迈进的重要举措，不是可有可无，而是迫在眉睫，我们的管理层必须充分认识到实施 PDM/CAPP 一体化系统对于福迪发展的重大意义，在项目推进过程中，也许会因为一些工作方式的改变让我们有暂时的不习惯，但是，我们无务必要克服，除了主导部门要强有力地推进，相关的配合部门也必须进行全力的配合。尽快让心的系统发挥更大的能量，以促进我们的工作效率。
在会议最后，叶董事长对并向该项目经理和项目小组成员进行了充分授权，要求公司相关配合部门必须对此次项目进行配合。本次启动会议，明确项目的目标、范围，确定双方项目组织机构，明确项目组人员角色和职责、，项目实施方法及进度安排，保证项目实施工作的顺利开展。

连接资料链接：公司在选型之初，我司就将此项目作为企业重要的战略规划，由公司董事长总经理叶青、董事副总经理尹忠牵头成立项目组，并先后到中兴汽车，海马汽车考察学习。最后项目组在深入了解福田公司的应用情况后，一致认同为可以以福田集团作为标杆，进行规划实施。在选型过程中，先后接触了SAP、INFOR、金蝶公司、神州数码公司等多家国内外厂商，并进行多次方案交流。最终与华天公司达成了合作在众多供应商中脱颖而出。华天公司与我司双方公司的相关人员保持密切的技术和商务交流，特别是双方的高层的意见的保持高度一致，为项目的成功提供了强有力的保障。预计项目将在2014年9月份。