2月份陕汽集团产销升温，进入旺季。根据公司生产安排，生产制造部调度科积极合理进行装配计划的组织和发布，汽车总装配厂及物资采供中心，各子公司，专业厂等资源保障单位按照生产制造部要求，提供相关资源保障及现场服务工作，齐心协力，相互协作，使M3000新车型2月份北郊日装配量均保持50辆以上，最高日产能峰值达102辆，且连续15天日产量达到50辆，为陕汽M3000新车型生产目标的完成创造了一个良好的开端。
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2月份北郊生产的车型结构不均衡，同时开始装配M3000，天然气等专项车，部分专项车车型要体现2012年新配置，M3000新车型上产量这对生产单位及资源保障单位有很大的挑战性，生产制造部调度科根据阶段性关键资源情况提前核对计划，筛选可装配计划，确保生产稳定进行。各点上调度根据专项计划，组织好各种资源，为打好这场攻坚战，汽车总装配厂高度重视，做好了职工的思想动员工作，物资采供中心尽心组织资源做好保障，生产制造部调度科根据资源情况，制定日生产目标，全程跟踪，解决瓶颈问题，提高生产可控性，组织召开产量提升专题会，计划调度员们各尽其责，使装配计划合理均衡，生产现场有序且高效，既保证职工的充分休息，又使工作日产量最大化。正是各单位的协同组织下，M3000车产量提升很快，职工工作积极性、主动性很高，使全公司迅速掀起了大干的热潮,为后续全年生产任务的完成奠定了基础。
