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未来的商业是社群的商业时代，社群的需求希望直接通过公共性的平台直接和厂家的销售需求以某种特定服务的形式直接对接，直接实现销售，不需要任何的中介组织机构。未来谁掌握了消费者，谁掌握了社群，谁就将成为商业销售链条中的主导力量，未来是社群的时代是社群需求决定商家的时代。基于此，专用汽车企业要借助（移动）互联网技术的发展和新媒体的出现，如微博、微信、网站、视频，以用户中心，创造极致体验，精准把握用户心理，深入挖掘用户内在需求与喜好，将与用户互动、整合发挥到极致，从内心满足消费者，通过消费者的评价和互动为专用汽车企业开启新的营销天地。目前国内很多电商如天猫、汽车门户网站、汽车垂直网站、汽车企业、汽车经销商纷纷开辟电商战场，从B2C转向O2O营销，为用户提供了完美的购买和体验，并取得了不错的成绩，得到了用户的称赞和认可，专用汽车企业也可以借鉴电商经验，为我所用。
专注极致。专注极致，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。通过专注做精品，通过精品形成优势产品，通过优势产品赢得市场主动权。互联网时代，专用车行生产企业呈现多、散、乱、杂的特点，专用车产品同质化现象严重，创新滞后。专用车企业不要一味的把摊子铺的太大而全。要坚持把专用产品做到人无我有，人有我精，人精我特，这样专用车企业才能快速发展，占据市场制高点。
中国的市场需求量是一块大蛋糕，随着互联网经济跨界竞争的发展，更多势力雄厚的外国专用车企业纷纷入驻中国，如德国史密斯公司专用车公司，国内专用车企业应预见到未来的市场冲击、竞争压力和生存危机，不能仅靠啃老本来生存，而应以新、专、特取胜。专用汽车企业行必须转变观念，重视基础研究、原始创新，抢占未来专用车技术和市场的战略制高点。应大力加强预先研究、前沿探索和技术储备，努力在核心技术环节取得突破，更多思考怎样夯实科技创新基础、加大自主创新力度，以精益求精的精神提高专用车产品的质量，把核心技术掌握在自己手中，充分利用企业的各种资源，努力把产品做到极致。未来专用车的发展肯定是朝着信息化和智能化的方向发展，以智能手机和汽车显示屏为终端的互联网信息技术的集成，以及背后的服务提供商，将会成为新的驱动力，再次改变专用汽车行业的发展。所以专用汽车企业在未来的发展中不是你想不想拥抱互联网的问题，而是你不拥抱互联网，互联网将重新改变你的命运。专用汽车企业要咬住高、精、尖的智能化发展方向不松口，以时不待我的紧迫感争做第一，不做老二。
平台共享，互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。互联网思维的影响将贯穿专用汽车产业从研发、生产、物流、营销，到售后服务、汽车后市场的全产业链。在互联网时代，开放共享的信息资源在重复使用过程中成本越来越低，从而会带来递增的收益。平台共享使获取技术的难度降低，很多知识垄断和信息不对称问题迎刃而解。跨领域多方合作已成为专用车行业的发展趋势。我国专用车企业一是应合理利用各种资源，打破条条框框，打造外部多方共赢的生态圈，通过搭建平台整合不同领域的顶尖人才和优势技术，用开放的眼光，共赢的精神，寻求"以我为主、为我所用"的发展方向；二是学会利用现有的市场化平台借船出海、借梯上楼；三是打造企业自身平台，让企业成为员工的平台，让每个员工成为企业真正的"创业者"。随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。所以，专用汽车企业应具备跨界思维，充分利用这些平台，掌握用户和数据资源，提前进行谋划布局，把握最新机遇和市场需求。
面对互联网思维的机遇和挑战，专用汽车企业不能筹足不前，更不能自乱阵脚，最好的方法是要主动学习、不惧颠覆，顺势而为，为我所用，在这个思维模式之下，寻找到创造价值的机会和获得盈利的商业模式。
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