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1月27日上午，北奔重汽领导班子成员、总经理助理及重点部门、单位中层干部以视频会形式参加了集团公司2021年度工作会。首次全体会议结束后，北奔重汽立即组织召开专题研讨会，围绕集团公司党组书记、董事长焦开河《全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，乘势而上谱写集团公司改革发展新篇章》的工作报告进行集中学习并逐一作研讨发言。
公司总经理、党委副书记郭平晓主持专题研讨会。
通过学习研讨，大家一致认为，焦董事长的工作报告，内容丰富、重点突出、政治站位高、大局意识强、思路目标清晰、行动举措实。报告全面总结了集团公司2020年和“十三五”期间取得的成绩和突出亮点，科学谋划了“十四五”和新时代集团公司发展蓝图。特别是报告中面向“十四五”强调，要坚持“七个深刻把握”、全力推动“四个加速”、实现“六个新”、认真把握“三个关系”等，为集团公司“十四五”发展明确了要求、找准了定位、指明了方向，也更加坚定了北奔重汽在新时期实现振兴发展和完成今年工作目标任务的信心和决心。
会议指出，围绕2021年以及“十四五”发展，公司要认真结合集团公司高质量发展要求，立足自身实际，按照集团公司总体部署要求，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣推动高质量发展主题，围绕“十四五”开好局、起好步，重点抓好以下工作：
（一）精准定位市场，充分挖掘市场潜力，保持销量稳定增长。围绕全年销量目标，精准布局营销网络，开展差异化营销，大力拓展军品和外贸市场，抓住销售旺季，实现开门红，争取实现上半年销售超过全年60%的目标。
（二）贴近市场，快速反应，推进科研创新，提升产品竞争力。深入贯彻落实集团公司工作报告中“坚持以科技创新为主驱动力，促进民品产业高端化、智能化、绿色化，推动整机产品向服务型制造转型”要求，全面梳理公司技术创新活动，真正使技术创新贯穿于公司生产科研活动全过程、各环节。
（三）强化成本控制，实现经营改善稳中有进。深入贯彻落实集团公司“坚持以价格定成本，依靠产品、技术和管理进步降低成本”要求，围绕全年降成本目标，通过设计优化、工艺优化、采购降成本、质量控制、压缩管理费用、降低财务成本等措施，扎实推进降本工作。
（四）强化费用控制，防范经营风险。牢固树立过“紧日子”的思想，强化预算管控，大力压减一般性管理费用和非生产性支出，坚持预算细化到最小核算单元，由四级增加到五级。坚持预算刚性执行，发挥预算的引领作用，定期召开月度经营例会，及时纠偏、及时预警。旧款清收方面，深化落实回款的主体责任，专攻营销欠款。
（五）坚定不移打好“零缺陷”攻坚战，全面提升产品品质。认真贯彻落实集团公司装备质量综合整治及提升工程工作推进会议精神，按照阶段性节点进度抓好落实，体系化提升质量管理能力，确保三年期提升工程目标圆满达成。整体策划《质量提升总体工程行动方案》，从根本上解决从问题整治向能力提升转变。敢于挑战“零缺陷”，持续开展“质量提升”攻坚战。持续提升工艺保障能力、生产效率和产品一致性。
（六）压紧压实各级安全责任，守住不发生重大风险底线。加强安全环保管理，深入贯彻落实集团公司关于安全生产的重要部署，坚持“零容忍”的安全生产文化理念，压实安全生产责任，强化安全生产红线意识，深入推进安全生产三年专项整治行动方案，有效消除安全风险隐患，筑牢公司安全生产基础。加强保密管理，强化全员保密意识，确保不发生失泄密事件。
（七）坚定不移常态化抓好疫情防控，统筹推进疫情防控和生产经营。当前疫情防控形势仍然严峻，公司要始终绷紧疫情防控这根弦，科学防治、精准施策，严格落实各项防控措施，常态化抓好疫情防控工作，共同筑牢疫情防控防线，坚决杜绝疫情病例的发生。同时，认真谋划疫情防控下，物资的保供，有序做好常规生产物资的储备。
（八）突出“两个围绕”，体系化加强党的领导提高党的建设质量。全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，开展好迎接建党100周年、人民兵工创建90周年以及“中央企业党建创新拓展年”各项重点工作。贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，推动党的领导融入公司治理向基层延伸。持续深化市场化选人用人机制，激发干部队伍奋斗活力和担当作为。严格落实意识形态工作责任制，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
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