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奥驰汽车:以差异化策略抢占商用车市场

商用车之家讯:奥驰汽车坚持差异化发展策略,每一个系列产品都针对一类不同的市场,为的是充分满足不同消费者的需求,在差异化竞争中取得市场主导权。

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2015年11月25日,奥驰汽车旗下的奥驰A3(3.17L)和A1(2.16L)轻型卡车在第八届中国国际卡车节油大赛上,分别夺得厢车轻卡组和平板车轻卡组节油冠军,显示了其强大的实力。这是奥驰汽车首次参加中国国际卡车节油大赛,能与众多明星车型同台竞技且首次参赛便获得大奖,令奥驰汽车商用车研究所所长刘振成感到惊喜不已,“这表明奥驰汽车的节油性能已走在行业前列,为我们下一步打造更节油的绿色产品奠定了基础。”尽管如此,刘振成并没有感到志得意满,他谦逊地表示,能够与国内顶尖的车型同台竞技本身就很幸运,通过本届大赛,奥驰汽车的主要目的是寻找自身的不足,拉近与国际先进水平的差距,以便更好的服务用户。


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奥驰汽车十万辆生产线


差异化竞争应对市场低迷


奥驰汽车是五征集团2008年起重点打造的汽车品牌,现已开发出奥驰A系、奥驰V系、奥驰D系、奥驰T系、奥驰Y系、奥驰微卡等六大系列产品,其中奥驰A系汽车定位中高端物流用车,主要针对城市物流和城际物流运输,整车具备安全、经济、舒适、耐用四大优势;奥驰V系主要针对城乡物流运输;奥驰D系主要针对乡村的重型物流运输,如蔬菜、水果及建筑材料运输等;奥驰X系主要针对建筑材料和装修材料运输市场;奥驰T系主要针对工程建设市场。刘振成介绍,五征公司坚持差异化发展策略,每一个系列产品都针对一类不同的市场,为的是充分满足不同消费者的需求,在差异化竞争中取得市场主导权。


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五征集团董事长姜卫东


此次获奖的为奥驰A系的两款产品,分别为奥驰A1和奥驰A3,采用轻量化设计理念,具有杰出的节油效果,每百公里节油率达8-15%。采用博世电控高压共轨、四气门技术精确控制燃油喷射,选用EGR或SCR后处理路线达到国四排放要求。通过自身的不断研发与强势整合,使整车与发动机的优化匹配,达到最佳节油,产品的百公里油耗进一步降低,充分体现了奥驰汽车的最新技术成果。


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奥驰A3


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奥驰T3


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奥驰X3


刘振成表示,随着商用车市场低迷,用户盈利能力降低,用户的需求也在发生明显的变化。当前用户对车辆的要求是车辆的起步提速能力要快,经济性要好,装卸货物要方便,这是因为用户追求更高的使用效率和更低的使用成本,为了满足用户对这两方面的需求,奥驰汽车对车辆的动力链的匹配性能进行了优化,使其具备更快的启动速度,更好的节油效果,更强大的安全性能、更舒适的操作环境,同时,开发低货台、低高度产品,方便用户装卸货物,降低了劳动强度,提高了作业效率。


三大优势助力企业腾飞


奥驰汽车是五征集团重点发展的产业,从2006年进入汽车行业至今,由于采取了针对性的策略,五征集团的汽车板块业务已经获得了长足发展,短短几年汽车所占的份额已经接近集团总业务的30%,已形成轻卡、客车、专用车、汽车零部件于一体的完整产业链。新能源汽车所占的比例也在逐步上升。


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汽车驾驶室自动冲压生产线


尽管今年商用车市场十分低迷,各大主流商用车生产厂家销售数据大幅滑坡,但奥驰汽车逆流而上,呈现持续增长态势。据刘振成介绍,今年除东北市场因天气原因下滑较为明显外,在河北、山东、河南、安徽、江苏、浙江等重点市场均取得了不错的销售业绩。特别是在河北市场,如霸州、保定、衡水、石家庄等对国四车的需求非常大,一度出现供不应求的场景。在刘振成看来,这一方面是与奥驰汽车坚持的差异化的市场营略有关,针对不同的市场开发不同的产品应对不同消费者的需求。刘振成告诉记者,尽管今年轻卡需求呈下滑态势,但高端轻卡供不应求,奥驰A3在河北、河南等市场表现良好,深受用户欢迎。另一方面与奥驰建立的“保姆式”的售后服务体系密切相关。奥驰汽车有遍布全国的1000多家经销商,500多家服务商,可以为全国用户提供7*24小时的预约服务。为了提高服务人员的服务能力,奥驰汽车定期对服务人员进行培训、考核,淘汰不合格人员,并将服务人员的工资与服务能力和用户评价直接挂钩,极大地调动了服务人员的积极性,提高了用户的满意度。


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机动车侧倾试验台


与一些知名的品牌相比,奥驰汽车还有很长的路要走。但在刘振成看来,承认差距并不意味着妄自菲薄,奥驰汽车同样有其独特的优势。一是作为民营企业,奥驰汽车拥有快速的市场反应机制,可以为用户提供定制化的服务;二是船小好掉头,在保证品质的基础上,能够有效控制成本;三是拥有较强的技术研发团队。这是奥驰汽车能够在竞争激烈的商用车市场站稳脚跟,并实现发展的原因之一。“奥驰汽车的目标是成为行业内知名的国际化汽车企业”,尽管离实现这一目标还有很远的距离,但刘振成仍然充满信心。

 

编后语:作为商用车行业的新兴企业,在商用车市场接连遭受市场寒流的冲击下,奥驰汽车不仅没有被冲垮,反而愈挫愈勇,显示了强大的生命力,这不能不说创造了行业内的一个奇迹。其实探寻奥驰汽车的发展轨迹,我们不难发现,奥驰汽车在市场上并没有特别的地方,就是采取差异化的策略,将企业的焦点集中到产品和服务上。这是任何一家企业都可以做到的事情。但为何奥驰汽车能成功呢?我想关键是奥驰汽车在制定市场策略前,进行了充分的市场调研,这为其后来的科学决策打下了基础。从国外企业成功的发展经历来看,国内企业与国外企业真正的差距不是技术,重要的是细节与执行,我想这也是奥驰汽车值得我们学习的地方。



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