近日，中国重型汽车集团有限公司轻卡部召开了2012年第一次工作会议，详细部署轻卡部各项工作。
会上，集团公司总裁助理、轻卡部总经理、党委书记徐向阳作重要报告。他充分肯定了2011年经过轻卡部全体干部职工一年的不懈努力所取得的成就。
对2012年的工作，徐向阳从十个方面对轻卡部提出了具体的要求：
一、统一思想，转变观念，全面树立服务于市场营销的观念、理念和工作作风
轻卡制造系统在日常工作中要真正树立起市场观念，以满足客户需求为终极目标，做任何工作均要以满足市场需求为出发点和落脚点，要充分理解和认识到市场营销对企业的重要性，主动地贴近市场需求。
二、技术先行，以准确的技术文件和科学的技术措施统领各项工作
建立科学有效的生产准备机制，为量产做好充分的技术准备，此项工作由技术部负责。工艺文件的编制是做好质量工作的核心，车架、车身工艺由各制造部负责编制，总装工艺由技术部承担，希望承担这项工作的各部门技术、施工等人员编制出适用、合理的工艺文件，同时充分发挥多功能小组的作用，反复验证、推敲作业指导书。
三、以质量为工作中心，以质量立厂为原则，全面做好产品的实物质量。
2012年是产品导入之年，产品质量的好坏将直接导致未来重汽轻卡的生存与发展，事关重大，要高度重视产品质量。把做好产品质量当作一种责任和义务，把质量工作当成自觉的行为，贯彻整个工作过程，永远牢记市场与客户的评价是检验产品质量的最终标准，也是唯一标准。
四、建立高素质的供应商体系是实现产品高质量、低成本的重要保证措施
高度树立优秀供应商是企业的财富的理念，真正体现互信、互 利、长期合作，平等、公正地对待分供方。坚决杜绝卡拿要的行为，对违纪的管理人员、采购人员、仓管人员严惩不待。
五、以推进精益化管理为主线，建立科学有效的物流体系。
在具体实施过程中，有待于进一步细化，尤其是100辆轻卡车试产以后。从精准化生产问题、班组建设、定置管理、工位器具管理、仓库管理、物流系统建设等方面把基础性工作做扎实。
六、全面控制费用和成本，全面完成利润指标
轻卡部的全体干部职工要有节约意识，树立少花钱多办事的思想，避免花钱大手大脚的现象。希望和钱打交道的部门、买进卖出的部门，以及分管副总严格把关，法审部加强监管。
七、建立健全基础管理制度，建立具有轻卡特色的绩效考核管理办法
以TS16949质量管理体系为基础，补充、建立专项的管理制度，使企业内部每个人、每一项工作都有管理依据，建议管理制度的制订以程序文件的格式起草。
八、坚持以人为本，加强培训工作，不断提升各级领导干部职工的整体素质
轻卡是一支年轻的队伍，我们必须面对现状，加强培训工作。充分挖掘内外部力量，分层次展开培训，尤其是试制、试装阶段，将培训工作作为曰常工作中的重要工作来抓，善于寻找培训课题，人力资部密切配合，充分借助各种力量，通过寻找不同培训途径，积极组织开展培训工作。
九、进一步加强和完善项目管理，为全面完成今年目标和未来发展创造条件，提供保障
围绕今年3万辆的生产任务，项目规划部负责对项目填平补齐，相应的增加与调整。针对项目验收，项目规划部、设备动能部和使用单位应明确职责，验收过程中要认真负责，考虑到长治久安，以及未来大月生产时的设备安全运行和存在的隐患，不放过任何发现的问题。
十、加强党建和企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，加强风险防范管理
党群工作必须树立关心职工生活的观念，各职能部门积极主动地发挥主观能动性，最大限度地解除职工后顾之忧。党务工作要逐步展开，充分发挥党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用，工会组织要开展形式各异的文体活动，全面丰富员工业佘生活。
徐向阳强调：轻卡部各级领导干部要树立强烈的使命感和高度的责任感，虽然我们现在面临很多困难，但我们必须具备实事求是的态度，勇敢的面对现实，积极主动的开展工作，充分发挥主观能动性，相信轻卡一定能够杀出重围，打开一个全新的局面。
